02-Abr-2017

RRHH podría matar la agilidad de tu empresa. O potenciarla.

No es casual, la Agilidad está dejando de ser una cuestión de nicho, ya no es propiedad del departamento de TI (Tecnología). Está permeando a toda la organización empresarial. Y lo curioso es que mucha gente de Recursos Humanos (RRHH) no tiene idea de lo que significa la Agilidad. Ver más

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Coaching Ágil Agilidad Empresarial

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31-May-2016

Panel de Actividades y Cronómetro

Si el facilitador es el único que se preocupa por el tiempo y los temas de una reunión, es probable que se deba a que los participantes no tienen en claro la agenda y ni el progreso sobre los temas. Ver más

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Coaching Ágil Facilitador de Equipo Facilitación de Equipos Fundamentos de la Facilitación

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17-May-2016

Acuerdos de Grupo

Los acuerdos de grupo son un recurso muy útil a la hora de iniciar una reunión con energía alta y sostener su calidad a lo largo del tiempo. Pueden surgir muy buenos resultados si el acuerdo es generado por el equipo mismo y si se hace foco en cómo quieren comportarse los integrantes para aprovechar el tiempo destinado a la reunión de manera eficiente y respetuosa Ver más

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Coaching Ágil Facilitador de Equipo Facilitación de Equipos Fundamentos de la Facilitación

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11-May-2016

Anticipación en la facilitación de equipos ágiles

Como facilitador, es importante mantenerse al margen del resultado de la reunión, a la vez que se asegura una dinámica efectiva. Parte de garantizar su efectividad depende de diseñar la reunión. Ver más

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09-May-2016

¿Para qué un líder facilitador?

Cada vez que facilito un CSM y comento acerca de la faceta 'facilitadora' del líder, recibo la misma pregunta: ¿Para qué un líder facilitador?. Ver más

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29-Feb-2016

Soy Scrum Master. ¿Y ahora qué hago?

En el mundo empresarial se están produciendo profundos cambios, no solo en la forma de hacer negocios, sino también en las forma de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo. Al mismo tiempo fue cristalizándose un rol fundamental: el coach ágil... Ver más

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Coaching Ágil Empresarial

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29-Feb-2016

Diamante para la Toma de Decisiones Participativa

Una de las habilidades que tienen los equipos auto-organizados es su capacidad para tomar decisiones de manera colaborativa y autónoma. Ver más

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25-Feb-2016

Las 4 Habilidades Claves de Facilitación

La facilitación es arte, intuición, habilidad y ciencia. Cualquier persona puede desarrollarse como facilitador, sólo se necesita práctica y atención. Ver más

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23-Feb-2016

Fundamentos de la facilitación

Cuando en una organización se utilizan metodologías ágiles, por lo general, los equipos funcionan de manera auto-organizada y cuentan con un líder-facilitador. Ver más

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25-Oct-2015

Simple

Suficiente por hoy, deja de complicar las cosas. Ver más

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Product Owner Agile enloqueando

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04-Oct-2015

Basta de pedir (solo) soluciones

Y su gerente le dijo: no traigas problemas, trae soluciones. Con esta frase se pretende lograr contextos en donde las personas se esfuercen por encontrar soluciones y busquen de manera anticipada diferentes alternativas. El inconveniente es que en la mayor parte de mis experiencias encontrándome con estas frases, la intencionalidad con la que se utilizaba era otra. Ver más

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Coaching Ejecutivo Delegación enloqueando

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27-Sep-2015

K.I.T.T. ya está entre nosotros... y haciendo lío

Si eres lo suficientemente viejo como yo, compartirás este recuerdo de un periodo de mi infancia: todos los días a las 21hs entraba KITT a mi casa. Era la hora fijada para ver, sin excepciones, la serie de los 80s llamada Knight Rider (o El Auto Fantástico, como se lo conoció en mi país). KITT era esencialmente una supercomputadora sobre ruedas. El cerebro de KITT era el microprocesador Knight 2000, un módulo lógico cibernético consciente de sí mismo que le permitía a KITT pensar, aprender, comunicarse e interactuar con los seres humanos. Ver más

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enloqueando

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20-Sep-2015

Más allá del producto funcionando

¿Nos habremos equivocado durante tantos años? Es simplemente una pregunta que se me viene a la mente de manera recurrente con respecto a la forma en la que medimos el progreso de nuestros proyectos, tanto sea de la forma tradicional como desde el punto de vista Ágil. Ver más

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14-Sep-2015

Mi personaje candidato

Hola! Enstoy trabajando en un nuevo libro. En este libro hay una historia central y esa historia está necesitando personajes. ¿Te animas a proponer uno? Si te animas, te cuento un poco más... Ver más

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enloqueando

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13-Sep-2015

¿Qué tan ocupado estás?

El año pasado estaba trabajando junto al equipo de líderes de un cliente en las mejoras que se veían evidentes en su contexto. Uno de los ítems discutidos era el nivel de ocupación de ciertos miembros del equipo. Ver más

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26-Jul-2015

Encuesta Rápida para (futuros) Agile Coaches

Nuestro primer paso en materia de Agilidad como una profesión es, por lo general, como Scrum Master o Líder Facilitador de un equipo. ¿Sabes que ese es solo el comienzo y que hay un mundo profesional por delante? ¿Sabes que puedes ir ampliando tus áreas de conocimiento y práctica más allá de la Facilitación de un Equipo hasta llegar a ser Coach Organizacional? Ver más

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Coaching Ágil

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19-Jul-2015

¿Tu cliente es coacheable?

A mi me gusta llamar Factor C al grado de coacheabilidad de una persona o equipo de trabajo. Nunca olvides esto: No puedes coachear a alguien que no se está mostrando coacheable, que no tiene un alto Factor C. Ver más

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Coaching Ágil Coach Ágil Ejecutivo Coaching Ejecutivo

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25-Jun-2015

7 claves del Coaching de Equipos

A diferencia del Coaching Personal y del Coaching Ejecutivo, donde el foco del Coach es el individuo, en el Coaching de Equipos ponemos exclusiva atención al Equipo mismo. Ver más

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Coaching Ágil Coach de Equipos Coaching de Equipos

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06-Jun-2015

Siendo Facilitador

En agilidad, el rol del líder de equipo se entienden como líder-facilitador. El líder-facilitador está basado en un modelo de liderazgo donde la persona que ocupa ese rol se responsabiliza por ser el servidor del equipo y no el jefe del equipo. Enfocándonos exclusivamente en tu rol del facilitador, eres es quien vela por el proceso, la conversación, la interacción, pero sin influencia directa sobre el contenido y resultado de la toma de decisiones del equipo Ver más

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21-May-2015

Grandes Conversaciones de Coaching en Ágiles 2015. Propuesta de Sesión.

Durante esta sesión vas a aprender algo que puedes poner en práctica al día siguiente: podrás tener grandes conversaciones de coaching con tus coachees y los miembros de los equipos que facilitas. Ver más

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Ágiles Call for Papers Coaching Ágil Coaching

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17-May-2015

Facilitación. El lenguaje como pez en el agua.

Cuando hablamos de Agilidad, no tarda en aparecer el rol del facilitador. Y yo me imagino a todos nosotros, los techies, con una ceja abajo y la otra arriba [O_o], pensando que debe ser un nuevo modelo de diagrama de flujo, o en el peor de los casos, un patrón de arquitectura. Ver más

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Coaching Ágil Facilitador de Equipo Facilitación de Equipos Fundamentos de la Facilitación

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02-Feb-2015

Equipos Estables por sobre Pool de Recursos

"La mayoría de nosotros, como gerentes, somos propensos a un defecto en particular: una tendencia a gestionar a la personas como si fueran componentes modulares" Ver más

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18-Ene-2015

Compartiendo la responsabilidad. Hacia Un Equipo Real.

Esta es, desde mi perspectiva, una de las distinciones más importante entre un grupo de personas y un equipo de personas. Haciendo referencia a Patrick Lencioni, la responsabilidad compartida implica solidaridad y esfuerzos compartidos de parte de los miembros de un equipo real. Ver más

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26-Dic-2014

Compartiendo un enfoque de trabajo. Hacia Un Equipo Real.

Una de las características recurrentes de los equipos reales es la capacidad que tienen de establecer su propio enfoque de trabajo. Ver más

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08-Nov-2014

Compartiendo objetivos de desempeño. Hacia Un Equipo Real.

Tener un propósito común y significativo ayuda al equipo a perseguir objetivos de desempeño que les permita enfocarse en lograr resultados. Ver más

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06-Nov-2014

Comprometidos con un propósito común. Hacia Un Equipo Real.

Ayer hacía memoria y me llamó la atención la frecuencia con la que encuentro equipos Ágiles que llevan un tiempo considerable trabajando juntos y no saben qué responder cuando les pregunto cuál es su propósito (o visión). Ver más

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11-Oct-2014

Con habilidades complementarias. Hacia Un Equipo Real.

Los miembros del un equipo real deben tener una serie de habilidades complementarias entre sí, que en la suma son capaces de resolver los desafíos a los que se enfrentan día a día. Estas habilidades no solo son técnicas o funcionales, sino también habilidades de toma de decisiones, resolución de conflictos e interpersonales que les permita encontrar un entendimiento mutuo y un propósito común. Ver más

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08-Oct-2014

Un pequeño número de personas. Hacia un Equipo Real.

Un gran grupo de personas puede ser, en teoría, un equipo, pero el esfuerzo requerido para lograrlo es extremadamente grande. Lo más probable es que ese gran grupo de personas se termine dividiendo de forma natural en pequeños equipos. Ver más

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05-Oct-2014

Hacia Un Equipo Real

Un aspecto que ayuda muchísimo a un Facilitador de Equipo en su desarrollo de carrera, en mi opinión, es tomar conciencia de la importancia que tiene la existencia de equipos reales en las organizaciones. Los equipos reales no son los grupos de personas que un gerente arma y llama equipo de la noche a la mañana. Ver más

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Coaching Ágil Facilitador de Equipo Desarrollo de Equipos Equipos Reales

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04-Sep-2014

Coaching Ágil es ...

Mucho se ha hablado, se habla y se hablará acerca del valor que tiene la profesión del Coaching Ágil. Yo creo que el debate es debido a un gran desentendimiento o falta de acuerdo sobre lo que un Coach Ágil es y lo que no es. A continuación lo que para mi no es el Coaching Ágil, asumiéndolo como una extensión del Coaching Profesional según la definición de la ICF (International Coach Federation). Ver más

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Coaching Ágil

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09-Ago-2014

No es Coaching Ágil

Mucho se ha hablado, se habla y se hablará acerca del valor que tiene la profesión del Coaching Ágil. Yo creo que el debate es debido a un gran desentendimiento o falta de acuerdo sobre lo que un Coach Ágil es y lo que no es. A continuación lo que para mi no es el Coaching Ágil, asumiéndolo como una extensión del Coaching Profesional según la definición de la ICF (International Coach Federation). Ver más

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Coaching Ágil

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06-Ago-2014

Coaching Ágil. Una profesión.

Cuando me involucro como Coach Ágil en una organización, veo que suceden cosas maravillosas. No solo con respecto a la organización en sí, sino también con relación a mi mismo, como persona. Puedo decir que amo esta profesión y disfruto mucho hacer lo que hago. Pero no todo es siempre color de rosa. Como Coach, más allá de la agilidad, he aprendido a reconocer cuales son mis quiebres personales, para entonces aceptarlos o hacerme cargo de ellos a través de mis acciones. Hoy me hago cargo de uno de mis mayores quiebres con respecto a esta maravillosa profesión que para mi es el Coaching Ágil. Ver más

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Coaching Ágil

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14-Jul-2014

Waterfall. La historia detrás del error.

En 1985, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos publicó el Estándar 2167 (DoD-STS-2167) que establecía un proceso estandarizado para el desarrollo de software: el modelo en cascada. Ver más

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Agilidad Waterfall

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07-Jul-2014

La nueva PMO Ágil. Del cumplimiento de procesos al fomento de la agilidad.

En mis últimos años acompañando organizaciones en su transformación hacia la agilidad, tuve la oportunidad de toparme más de una vez con la pregunta de rigor en las organizaciones orientadas a proyectos: ¿Y con la PMO qué hacemos?. Ver más

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Transformación Agilidad PMI

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02-Jul-2014

Cynefin: la complejidad que nos rodea

Una de las formas más claras que he encontrado en estos años para explicar el contexto en el cual Scrum es más eficiente, tiene que ver con el marco Cynefin, de Dave Snowden. Ver más

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Agilidad Scrum Complejidad

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01-Jun-2014

Mentoring CST

Habitualmente recibo pedidos de profesionales interesados en realizar co-training en los cursos de CSM/CSPO como parte de su proceso de certificación como CST. Por este motivo, es que he decidido hacer pública esta información Ver más

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Scrum Scrum Alliance Training

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21-May-2014

Feedback Efectivo

Una de las claves a la hora de trabajar eficientemente en equipo, es que cuentes con libertad para dar a conocer a los otros tus propias opiniones sobre sus acciones y recibir de otros sus propias opiniones sobre tus acciones. A eso llama-mos retroalimentación o feedback Ver más

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Coaching Más Productivos

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05-Feb-2014

La felicidad y Scrum

Hace unos días me topé con un artículo que habla sobre la felicidad y me preguntaba si existe alguna correlación entre el artículo y las prácticas de Scrum, debido a que muchas personas que comienzan a trabajar con metodologías ágiles manifiestan haber experimentado un cambio muy positivo en sus ganas y satisfacción al trabajar. Te propongo que analicemos durante un rato la felicidad según la plantea Rick Scherle, en su artículo, mediante 7 puntos que nos elevan el nivel de felicidad. Ver más

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Felicidad Scrum

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04-Feb-2014

Afirmaciones y Opiniones Efectivas

Tanto las afirmaciones como las opiniones pueden (o no) ser efectivas. Ver más

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Coaching Más Productivos

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18-Ene-2014

Afirmaciones vs. Opiniones

¿Cuántas veces has opinado sobre algo o alguien sin ser cons-ciente de que era tu propia opinión? ¿Cuántas veces te sentiste lastimado, insultado, menospreciado por alguna opinión ex-presada por otro? ¿Cuántas relaciones se ven lastimadas por alguna opinión mal expresada? Ver más

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Coaching Más Productivos

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24-Dic-2013

Es difícil hacerse cargo de nuestras elecciones

A la media hora de haber comenzado la reunión, Ramiro recibe un correo electrónico en su teléfono y dice en voz alta: “Les voy a pedir disculpas, pero en quince minutos tengo que ir a otra reunión”. Ver más

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Coaching Más Productivos

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23-Dic-2013

Habría que decir menos “habría que”

Toda idea nace con una deficiencia: no está hecha. En tanto no esté hecha, entonces, no es más que una expresión de deseo, y si no hay nada de acción involucrada, lamentablemente, seguirá siendo una expresión de deseo. Ver más

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Coaching Más Productivos

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19-Dic-2013

La frontera entre la víctima y el responsable

En principio imagina una línea horizontal, llamémosla “LA LINEA”. Por debajo de LA LINEA sucede the *blaming game*, cuya traducción más conceptual sería algo así como “juguemos a culpar”, mientras que por encima de LA LINEA están los pasos hacia la responsabilidad Ver más

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Coaching Más Productivos

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16-Dic-2013

Víctima o Protagonista

A mi me gusta esta diferenciación, entre víctima, quien se enfoca en las variables exógenas, convirtiéndose en una persona que transita su realidad de manera pasiva, sobre quien actúan las fuerzas más incontrolables de la naturaleza, y el protagonista, una persona generadora, declarativa, activa, con capacidad de modificar la realidad que lo rodea. Ver más

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Coaching Más Productivos

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14-Dic-2013

Crea tu realidad

Desde tiempos inmemoriales tenemos la noción de que el lenguaje nos sirve para describir nuestro entorno, pero tu puedes ir más allá de una simple descripción. Puedes generar nuevos espacios de posibilidades para nosotros o para otros. Ver más

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Coaching Más Productivos

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30-Nov-2013

Yo estoy en lo cierto

Que cada uno tenga sus supuestos, opiniones, interpretaciones, inferencias, etc. no tiene nada de malo. Lo malo aparece cuando las personas creen que su forma de ver las cosas es la única correcta, o lo que es lo mismo, que está en lo cierto. Ver más

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Coaching Más Productivos

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29-Nov-2013

Modelos Mentales

"Los modelos mentales son imágenes internas, que están profundamente arraigadas, de cómo funciona el mundo, imágenes que nos limitan a las formas familiares de pensar y actuar. Muy a menudo, no somos conscientes de nuestros modelos mentales o los efectos que tienen sobre nuestra conducta" - Peter Senge. Ver más

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Coaching Más Productivos

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09-Nov-2013

El otro tiene la razón, también

"No sabemos cómo las cosas son. Sólo sabemos cómo las observamos o cómo las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos." - Rafael Echeverría Ver más

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Coaching Más Productivos

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06-Nov-2013

Qué es Scrum para mí

Después de 4 años brindando entrenamientos sobre Scrum en diferentes organizaciones y países, mi entendimiento del framework se fue refinando y modificando. Esto es lo que Scrum significa hoy para mi. Ver más

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Scrum Agilidad

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25-Oct-2013

Perfección vs. Excelencia. ¿Tu qué eliges?.

Hoy encontré un documento word con este texto. Todavía no recuerdo quien me lo envió, pero no quiero perder la oportunidad para compartirlo. En tu trabajo ¿Qué buscas: Perfección o excelencia? Ver más

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Coaching

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02-Abr-2013

La complejidad, el control y los procesos. Scrum.

¿Cuántas veces hiciste planes que no resultaron como creías? ¿Cuántas veces ocurrieron cosas que ni te imaginabas que podrían ocurrir? ¿Cuántas veces hiciste todo lo que estaba a tu alcance para lograr un objetivo, y al final no lo lograste? Yo? No tengo vergüenza en reconocer que me pasó cientos de veces. Ver más

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Complejidad Scrum

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14-Feb-2013

Bienvenidos a un ¿Nuevo? Mundo. Trabajadores y Conocimiento.

A principios del siglo XX aparecieron dos enfoques complementarios que forjarían la vida de los trabajadores, estos enfoques fueron la especialización de las tareas de Frederick Taylor (también conocido como Taylorismo) y la cadena de mando, comando y control propuestos por Henri Fayol. Ver más

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Complejidad Scrum

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28-Nov-2012

Yo te observo, tú me observas. Coaching.

Todos los seres humanos somos observadores y como observadores vemos al mundo de una determinada manera. Si tuviese la posibilidad de hablar contigo en este mismo momento, te aseguro que no veríamos el mundo de la misma manera. Comenzaríamos a discutir sobre las diferencias que surgirían. ¿Y cómo lo solucionamos? Simple, tu estás equivocado y yo tengo la razón. Santo remedio. Ver más

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Coaching Más Productivos

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03-Sep-2012

Inspeccionar y adaptar las posibilidades personales. Retrospectivas con aire personal.

Varias veces encuentro equipos maduros en la utilización de Metodologías Ágiles, inclusive con experiencia haciendo Scrum de Scrums y que ya han participado de varios releases. En las retrospectivas de muchos de estos equipos suelen surgir varias oportunidades de mejora relacionadas con procesos, técnicas y, esporádicamente, algún impedimento a nivel organizacional. Pero muy pocas veces se exponen temas personales, ocultando oportunidades de mejora a la ya buena performance del equipo. Ver más

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Scrum Coaching

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14-Jun-2012

¿Qué ves ahora?. Coaching.

¿Qué ves en la siguiente foto? Luego de responder la pregunta, sigue este link para seguir leyendo: Ver más

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Coaching

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03-Jun-2012

Coaching. Ontológico.

Hace tres meses comencé mi formación en Coaching Ontológico, una deuda pendiente que tenía conmigo mismo desde hace ya varios años. Al saber de eso, muchos amigos, conocidos y clientes me han preguntado ¿qué es? ¿de qué se trata? ¿para qué sirve? Y yo, simplemente para dejar un asiento de este suceso en mi vida y para aprender al hacerlo, voy a dejar plasmado lo que sé al respecto en este blog. Comenzaré por lo más básico, y no te olvides de que mientras escribo me estoy formando. :) Ver más

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Coaching

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01-Oct-2011

El día que rendí el examen PMI-ACP. (Agile Certified Practitioner).

A mediados de Septiembre del 2011 se abrió el examen PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) del Project Management Institute. En lo personal, tuve la suerte a rendir el primer examen de esta certificación en Latinoamérica hace ya unas semanas. Ver más

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Agilidad PMI

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19-Nov-2010

Simulación de Scrum. Extendida.

Hace ya unas semanas que estaba con ganas de publicar este post. Lamentablemente, el día a día me fue demorando, pero este mensaje en el foro de metodologías ágiles fue detonante para que finalmente lo haga. Ver más

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Scrum Training

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07-Sep-2010

WebTest Fixtures, FitNesse y Selenium. Con autenticación de Windows Integrada.

Como parte de uno de los últimos coachings en implementación de Scrum en un equipo de desarrollo de software, se decidió implementar ATDD y para ello utilizamos FitNesse para la escritura y preparación de las pruebas y Selenium para la ejecución de las mismas. Ver más

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Testing

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05-Sep-2010

Programador. No significa Desarrollador.

A menudo me encuentro frente a situaciones donde se confunde “programador” con “desarrollador”, o más aún, “desarrollador” con “programador”. Antes de seguir, aclaro que mi postura es la de definir al programador como aquel que no se especializa en otra cosa que no sea codificar nuevas funcionalidades en función de diseños recibidos. No contribuye a escribir o entender las especificaciones. Ni se le ocurre escribir pruebas automatizadas. No colabora para mantener el build actualizado. Ni que hablar de las pruebas. No ayuda al cliente a comprender sus necesidades ni a resolver sus problemas. Se dedica solo a eso, a escribir código. Ver más

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Desarrollo Agilidad

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01-Sep-2010

¿Es ésta la perspectiva Ágil del PMI?. PMI.

En la edición de Agosto de "PM Network" se publicó una pequeña presentación sobre lo que es Agile y si conviene adoptarlo. Para esto recorre varios de los principios y sugiere (en una forma un tanto tendenciosa a mi entender) las situaciones donde aplicaría y las situaciones donde no aplicaría. Quien esté interesado en verla, lo puede hacer aquí... Ver más

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Agilidad PMI PMI-ACP

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27-Ago-2010

Las Leyes de Mariana. Para implementar Scrum.

¿Quién es Mariana? Fiel al mejor estilo periodístico que no da a conocer sus fuentes, muchas veces por razones de ética profesional y muchas otras para fastidiar de manera divertida a la audiencia, no revelaré su verdadera identidad . Llamémosla simplemente "Mariana". Procedo a desarrollar la ancécdota. Ver más

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Scrum Agilidad

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25-Ago-2010

31 de Agosto. Desarrollo Ágil con Scrum.

Los beneficios de Scrum están ampliamente comprobados, pero ¿cómo implementar Scrum? ¿de qué se trata ser un verdadero equipo Ágil?¿cuáles son las prácticas y herramientas ágiles de gestión de proyectos e ingeniería de software que debo conocer? Ver más

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Scrum Agilidad

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04-Ago-2010

Instalación de RVM. Ruby Version Manager.

Ruby Version Manager (RVM) es una herramienta muy útil a la hora de trabajar con diferentes versiones de ruby en un mismo entorno. Para ilustrar la instalación y operación de RVM, hemos grabado el siguiente video Ver más

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Desarrollo

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28-Jul-2010

Scrum en Rosario!. Argentina.

En una nueva visita a la bella ciudad ribera, esta vez de la mano de Fundación Libertad, tuve la oportunidad de charlar algunas horas de lo que significa Scrum y de poder acercarnos un poco más a las Metodologías Ágiles. Tuvimos la suerte de aprovechar una fresca mañana de invierno, en un piso alto de un edificio del centro de la ciudad que ofrece al espectador una impactante vista del río Paraná. Bellísimo. Ver más

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Scrum Agilidad

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26-Jul-2010

Certified Scrum Developer en Bs As. CSD.

Durante la semana pasada -de Lunes a Miércoles- tuve la oportunidad de facilitar un workshop intensivo de 24 horas de Desarrollo Ágil de Software perteneciente a la certificación CSD (Certified Scrum Developer). Dejo aquí un video que ilustra la jornada... Ver más

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Scrum Agilidad Scrum Alliance

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21-Jun-2010

¿Qué pasaría si los médicos fuesen tratados como desarrolladores web?. Humor.

Desafortunadamente, así es como muchos desarrolladores web y desarrolladores de software suelen ser tratados por los clientes. Debido a que el desarrollo de sitios web es una ocupación bastante nueva, aún hay mucha gente que no entiende qué se requiere para la realización de ese sitio web impresionante. Ver más

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Desarrollo

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10-Jun-2010

Música ágil. Para mis oidos.

Anoche en las oficinas de Microsoft tuvo lugar un atípico Ágiles@BsAs. Ya de entrada sabíamos que venía desafiante la jornada, que estaba relacionada con sacarnos de la zona de confort para experimentar las diferentes sensaciones y resultados bajo un paradigma de comando y control contrastado con uno de colaboración y auto-organización. Ver más

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Scrum Agilidad Comunidad

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08-Jun-2010

Primer Certificación Scrum Developer en Buenos Aires. CSD.

Durante los meses de Julio y Agosto estaré facilitando los cursos requeridos para la nueva certificación CSD (Certified Scrum Developer) de la Scrum Alliance. Ver más

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Scrum Agilidad Scrum Alliance

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24-May-2010

Una nueva era. Sobre motivación y compromiso.

"El problema es que Andrés no tiene la camiseta puesta". Increíblemente este es el razonamiento más habitual que he encontrado a lo largo de estos últimos años frente a la falta de compromiso y/o motivación de los recursos dentro de una organización. Comencemos por llamarlos "personas" en vez de "recursos" y vamos a empezar a entender un poco mejor la cuestión. Ver más

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23-May-2010

Instalando Rails 3. En OSX Leopard.

Finalmente pude instalar Rails 3 en Leopard (OSX 10.5.5). Aparentemente era algo sencillo de hacer, pero el upgrade de Ruby y de RubyGems en Leopard no funciona del todo bien. Por lo tanto, luego de 12 horas, puedo decir que tengo Rails 3 funcionando, pero me hizo trabajar bastante. Ver más

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19-May-2010

Agregando columnas auto increment. MySQL.

Estoy trabajando en una demo/tutorial sobre desarrollo evolutivo de bases de datos y sus herramientas. Ya que ayer instalamos un mysql en un cliente para operaciones de software configuration management, se me ocurrió utilizar mysql para el tutorial/demo en cuestión. Ver más

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19-May-2010

Kleer y Run IT. Alianza.

Kleer y Run IT hemos realizado una alianza comercial gracias a la cual se realizarán sorteos para que puedas participar en alguno de los cursos de "Ágile en Acción!". Si quieres participar de estos sorteos, deberás cumplir con las siguientes condiciones en Run IT Ver más

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19-May-2010

Windows Vista 64bits & MySQL. ERROR 1045 (28000): Access denied for user 'root'@'localhost'.

Hoy en Kleer, pasamos por la experiencia de instalar MySQL 5.1 por primera vez en Vista 64bits. Lejos de ser una instalación amena, como las que estamos acostumbrados, esta nos hizo transpirar la gota gorda. Ver más

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28-Mar-2010

Procrastinación. Mañana.

Al priorizar las historias del BackLog se dice que debemos hacerlo por valor de negocio o por ROI (valor/costo). A mi me gusta además agregar el riesgo inherente en dicha user story y utilizarlo como factor para decidir sobre la priorización. Ver más

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28-Mar-2010

Agile en Acción!. Marzo 2010 - Review.

Del 16 al 26 de marzo de 2010 se realizó el workshop Agile en Acción! en la ciudad de Buenos Aires. Ver más

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28-Mar-2010

Agile Open. Buenos Aires 2010 - Calidad.

Excelente experiencia la del AO Buenos Aires del 13 de Marzo. Puedo decir que he conocido mucha gente y muy buenas experiencias ajenas. Dejo aquí el link a las fotos del evento... Ver más

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06-Mar-2010

Presentación PMIBA. Charla & PPT.

El encuentro de miembros del PMI Buenos Aires estuvo muy bueno. Desde las instalaciones, la convocatoria y hasta la calidad de los asistentes fueron impecables. Al llegar a la Universidad del CEMA me recibió Anabela Amoresano, quien estaba a cargo de la coordinación del evento. Pocos minutos más tardes llegaron varios otros voluntarios del Capítulo Buenos Aires del PMI. Ver más

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20-Feb-2010

Metodologías Agiles & PMI. Charla.

El Jueves 4 de Marzo de 2010 a las 18:30 horas estaré brindando una charla de aproximadamente una hora en la reunión mensual de miembros del Capítulo Buenos Aires del PMI. Ver más

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11-Feb-2010

Roles Ágiles. Transición.

Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Ver más

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11-Feb-2010

Diseñadores de Experiencia de Usuario Ágiles. Transición.

Según Miller y Sy, debería haber dos vías paralelas de trabajo en el proyecto: una para el desarrollo y una para el diseño de interacción. La figura 8.2 muestra estas dos vías y la interacción entre ellas. La idea esencial aquí es que el trabajo UED siempre precede a la labor de desarrollo en por lo menos un sprint. Ver más

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09-Feb-2010

Testers Ágiles. Transición.

Así como los programadores ya no puede decir: "Dame las especificaciones perfectas, y luego desaparece mientras que hago que el sistema haga exactamente lo que has pidido", los Testers no pueden decir, "Dame el documento de requisitos perfecto y me aseguraré de que el sistema haga todo lo que en él dice". Ver más

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06-Feb-2010

DBAs Ágiles. Transición.

El estándar en asesoramiento en diseño de bases de datos ha sido el de hacer un análisis completo de las necesidades del sistema, crear un diseño de base de datos lógica o conceptual, y luego el mapeo de esos conceptos a las limitaciones de una base de datos del mundo real, durante el diseño de base de datos física. Ver más

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05-Feb-2010

Programadores Ágiles. Transición.

Uno de los cambios más notables para los programadores en un equipo Scrum es que ya no pueden sentarse en sus cubículos y esperar que se les diga exactamente qué debe programar. Ellos necesitan convertirse en participantes activos en la comprensión de los requisitos del producto. Ver más

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02-Feb-2010

Gerentes Funcionales Ágiles. Transición.

Los gerentes funcionales suelen conservar la responsabilidad de asignar a los individuos a los proyectos. Se espera que sigan tomando decisiones basadas en las necesidades de los proyectos, la ubicación del proyecto, las necesidades de desarrollo y las aspiraciones profesionales de los individuos, y así sucesivamente. Ver más

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01-Feb-2010

Agile en Acción! en Buenos Aires. Marzo de 2010.

Estaré facilitando un workshop en Marzo orientado a la inicialización y planificación de un proyecto real con Scrum. Las fechas son 16, 19, 23 y 26 de marzo de 2010 de 18:30 a 22:30 horas. Ver más

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01-Feb-2010

Arquitectos Ágiles. Transición.

Muchos arquitectos han trabajado durante años para merecer el título de arquitecto. Están legítimamente orgullosos de sus conocimientos, experiencia y capacidad para proponer soluciones elegantes a los desafíos técnicos y de negocio. Me parece que muchas de las preocupaciones planteadas por los arquitectos frente a la adopción de Scrum se pueden ubicar en estas dos categorías. Ver más

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30-Ene-2010

Gerentes de Proyecto Ágiles. Transición.

En los proyectos Scrum, reconocemos el papel insostenible del gerente del proyecto y lo eliminamos. La eliminación del rol, sin embargo, no significa que podamos deshacernos del trabajo y las responsabilidades. Como puedes imaginar, ya que los equipos auto-organizados son un principio central de Scrum, una gran parte de la responsabilidad previamente asumidas por el gerente del proyecto es transferido al equipo Scrum. Ver más

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25-Ene-2010

Analistas Ágiles. Transición.

Varios equipos descubren que tener un analista dentro del equipo sigue siendo muy beneficioso, aunque la forma en la que el analista trabaja cambiará. En proyectos gerenciados de forma tradicional, la misión del analista parece ser la de ir tan adelante del resto del equipo como le sea posible. En Scrum , el análisis en tiempo real es el objetivo. La nueva función del analista es la de estar levemente por delante del equipo pero pudiendo proveer informaci´pon valiosa al equipo sobre los requerimientos actuales y funcionalidades a corto tiempo. Ver más

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21-Ene-2010

Pausas entre Sprints. [PAUSE].

La semana pasada hubo una conversación dentro de una organización en la cual estoy trabajando con la implementación de metodologías ágiles en la industria de servicios creativos. Ver más

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17-Ene-2010

Triple Restricción Ágil. 1, 2, 3.

Volviendo de las vacaciones, este año que pasó fue bastante movilizante; lleno de cambios y desafíos. Este año que vino es uno del cual soy muy optimista; veo muchas oportunidades, espacios de discusión y nuevas ideas apareciendo. Año Nuevo: blog post nuevo. Ver más

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22-Jun-2009

Resultado. AO La Plata 2009.

El Sábado 20 de Junio se realizó el evento Agile Open La Plata 2009, donde contamos con la presencia de 65 personas. Ver más

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20-Jun-2009

Generación Y. Agilidad Y.

Liderar un equipo de gente joven (y no me estoy refiriendo al niño interior que todos llevamos dentro, sino a adultos jóvenes en sus 20s) requiere conocerlos y entender cómo interactúan con las metodologías agiles. Ver más

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15-Jun-2009

Agile Open. La Plata 2009.

Luego del exitoso evento Agiles 2008 y de los Agile Open Buenos Aires y Córdoba 2009, se organizará el evento Agile Open La Plata 2009, que combina la temática de Desarrollo Ágil con una forma novedosa de realización de eventos Ver más

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07-Jun-2009

La Técnica Pomodoro. Preparados, listos, ya!.

Hace un tiempo escribí un artículo acerca de la técnica de defragmentación del día laboral. Desde ese momento en adelante intenté implementarla en mi día a día sin mucho éxito, la verdad. Los inconvenientes que encontré en el camino pueden corresponder a una particularidad del entorno: trabajar en un equipo global, con gente en España y Chicago, lo que no me permitió agrupar las reuniones. Este tema definitivamente echó por tierra la teoría. Ver más

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24-May-2009

Incrementando la Productividad. Utilizando Múltiples Monitores.

Hace algunos meses leía un artículo publicado inicialmente por Jason Calacanis y traducido al español por Alec Oxenford acerca de como ahorrar dinero implementando tips rápidos y simples en el inicio de una start-up. Uno de los puntos más discutidos era la utilización de múltiples monitores para maximizar la productividad de los desarrolladores. Ver más

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11-May-2009

Post-Its Voladores. Fuiiiiiuuff.

Hace unos días, en la lista de la comunidad ágil se planteó el tema de los Post-Its Voladores, que se despegan, se caen, se vuelan, etc. de los ScrumBoards o TaskBoards. Las opciones recomendadas fueron varias... Ver más

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23-Abr-2009

Desfragmentando mi Día. En la práctica.

Hace algunos días mientras estaba navegando en Internet, encontré un artículo llamado “Desfragmenta tu Día”, el cual me llamó la atención. Leyendo el mismo, la idea es agrupar las diferentes actividades del día en segmentos del mismo tipo en vez de desparramar dichas actividades en el calendario. Ver más

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17-Abr-2009

Desfragmenta tu Día. Optimizalo.

¿La vida parece aleatoria? ¿Descargas interminable de e-mails, llamadas telefónicas, reuniones irrumpiendo en tu calendario y almorzando frente al monitor durante tus horas de trabajo? Recientemente encontramos la forma de manejar estas insurgencias de tiempo, lo que ayuda a tener tu día de vuelta. Ver más

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11-Abr-2009

Tareas no planificadas. (Fires).

Implementando SCRUM en un cliente, como parte de una consultoría en gestión de proyectos, descubrimos que trabajaba bajo dos modalidades que deliberadamente decidimos llamar Tareas Planificadas y Fires. El concepto era que las Tareas Planificadas eran todas aquellas que salían del BackLog y se incluía en el Sprint durante la reunión de planificación, mientras que los Fires eran las tareas que se incluían durante el Sprint, sin previa planificación. Ver más

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09-Abr-2009

Introducción a Agile. Y Agile Manifesto.

Esta es una pregunta bastante recurrente que tenemos que contestar. También me parece importante compilar esta información ya que no podemos asumir que todo el que visita este blog sepa per se de qué se tratan las metodologías ágiles. Por otro lado, ya hay mucha información en Internet acerca de metodologías ágiles y sus diferentes variantes (o implementaciones) que van a un muy buen detalle: entonces, en vez de escribir un post extenso acerca del tema solo voy a referirme a artículos/libros/sitios que ya explican estos conceptos. Ver más

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04-Abr-2009

Hola mundo ágil!. :).

Hace ya varios años que vengo incursionado en el mundo de las metodologías y prácticas ágiles, pero no fue sino hasta unos meses atrás que fui consciente de que lo estaba haciendo muy seriamente. Ver más

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