06-Ago-2014 | Tiempo de lectura aproximado: 2 mins. 29 secs.

Coaching Ágil. Una profesión.

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Coaching Ágil

Cuando me involucro como Coach Ágil en una organización, veo que suceden cosas maravillosas. No solo con respecto a la organización en sí, sino también con relación a mi mismo, como persona. Puedo decir que amo esta profesión y disfruto mucho hacer lo que hago.

Pero no todo es siempre color de rosa. Como Coach, más allá de la agilidad, he aprendido a reconocer cuales son mis quiebres personales, para entonces aceptarlos o hacerme cargo de ellos a través de mis acciones. Hoy me hago cargo de uno de mis mayores quiebres con respecto a esta maravillosa profesión que para mi es el Coaching Ágil.

Hay tres factores que me han llevado a escribir este artículo.

  1. Frecuentemente recibo la pregunta de parte de personas que se inician en el mundo de la agilidad sobre cuál creo yo que son los pasos a seguir a la hora de formarse como profesional en dicho ámbito.
  2. También, y con similar frecuencia, encuentro a profesionales del Coaching Ágil con quienes no encuentro un universo común de conceptos, posibilidades, habilidades, herramientas y juicios a la hora de discutir casos, situaciones o, lo que para mi es lo más importante, a la hora de realizar Coaching Ágil en un equipo u organización.
  3. Adicionalmente, como miembro de la comunidad de Certified Scrum Coaches (CSCs) de la Scrum Alliance, una de mis responsabilidades continuas es participar en la revisión frecuente de las aplicaciones de los candidatos a CSCs. En los últimos años, solo el 40% de los candidatos a CSC lograron obtener dicha certificación 1.

La razón de esta enumeración inicial, desde mi punto de vista, es que hay una falta de entendimiento importante entre los profesionales dedicados al ámbito ágil, sobre las responsabilidades, las habilidades y la formación que requiere una persona para desempeñarse como Coach Ágil. La finalidad de esta nueva serie de artículos que me propuse publicar con relación al Coaching Ágil es:

  • Ayudar a los profesionales interesados en desarrollarse como Coaches Ágiles a encontrar el camino necesario para incorporar los conocimientos y las habilidades que requiere el ejercicio de esta hermosa profesión.
  • A un nivel muchísimo más alto, contribuir a la creación y desarrollo de la profesión del Coaching Ágil.

Esta es la forma que yo he encontrado para hacerme cargo de este quiebre en particular.

Pero antes de meternos de lleno en la exploración del Coaching Ágil como profesión, quisiera contarte qué cosa para mi no es el Coaching Ágil. Esa será la temática de mi próximo artículo.

Gracias por haberme acompañado durante estos minutos, tomándote el tiempo necesario para leer hasta este punto.

Martín.



Referencias

1. Pete Behrens, Applying to Become a CSC, Scrum Alliance, Sep. 2011


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