14-Ago-2018

EL LIDERAZGO ES EL TECHO DE LA AGILIDAD: En cualquier organización

La buena noticia es que la agilidad puede ser sostenible y duradera en el tiempo. La mala noticia es que el modelo colectivo de liderazgo de la organización debe cambiar (evolucionar) para que esto sea posible. Si no evoluciona el liderazgo colectivo, la agilidad se desmorona. Ver más

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Coaching Ágil Evolución Organizacional Agile Leadership

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04-Jul-2018

COMO NUNCA TE LA CONTARON: La Daily Scrum

Uno de los eventos de Scrum más fáciles de "adoptar" y más fáciles de tergiversar: La Daily Meeting, o Daily Scrum. Esto es consecuencia de no estar conscientes acerca del "para qué" de la misma. Te invito a que lo revisemos juntos, por un Scrum más saludable. Ver más

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Coaching Ágil Evolución Organizacional

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22-Jun-2018

Roles de Scrum - Fragmento de un CSM

Este es un fragmento de un CSM (Certified ScrumMaster) que se llevó a cabo en Buenos Aires, durante Mayo de 2018. Aquí dejo mi visión basada en experiencias personales acerca de la dinámica entre los roles de Scrum. Ver más

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Coaching Ágil Evolución Organizacional Scrum

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22-May-2018

Falsas Dicotomías - Falacias Lógicas que Ocultan Posibilidades

Las falsas dicotomías son argumentos artificiales que presentan dos opciones opuestas como únicas posibilidades frente a una problemática. También es conocida como la falacia del blanco o negro o del dilema falso. Ver más

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Coaching Ágil Evolución Organizacional

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08-May-2017

Evolución Organizacional

Hace ya un tiempo que vengo inquietándome por dejar de utilizar el concepto de Transformación Organizacional y, en su lugar, utilizar el de Evolución Organizacional. Parece un cambio sutil, pero creo que refleja un cambio radical en aquello que lo sustenta. Ver más

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02-Abr-2017

RRHH podría matar la agilidad de tu empresa. O potenciarla.

No es casual, la Agilidad está dejando de ser una cuestión de nicho, ya no es propiedad del departamento de TI (Tecnología). Está permeando a toda la organización empresarial. Y lo curioso es que mucha gente de Recursos Humanos (RRHH) no tiene idea de lo que significa la Agilidad. Ver más

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Coaching Ágil Agilidad Empresarial

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31-May-2016

Panel de Actividades y Cronómetro

Si el facilitador es el único que se preocupa por el tiempo y los temas de una reunión, es probable que se deba a que los participantes no tienen en claro la agenda y ni el progreso sobre los temas. Ver más

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17-May-2016

Acuerdos de Grupo

Los acuerdos de grupo son un recurso muy útil a la hora de iniciar una reunión con energía alta y sostener su calidad a lo largo del tiempo. Pueden surgir muy buenos resultados si el acuerdo es generado por el equipo mismo y si se hace foco en cómo quieren comportarse los integrantes para aprovechar el tiempo destinado a la reunión de manera eficiente y respetuosa Ver más

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11-May-2016

Anticipación en la facilitación de equipos ágiles

Como facilitador, es importante mantenerse al margen del resultado de la reunión, a la vez que se asegura una dinámica efectiva. Parte de garantizar su efectividad depende de diseñar la reunión. Ver más

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09-May-2016

¿Para qué un líder facilitador?

Cada vez que facilito un CSM y comento acerca de la faceta 'facilitadora' del líder, recibo la misma pregunta: ¿Para qué un líder facilitador?. Ver más

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29-Feb-2016

Diamante para la Toma de Decisiones Participativa

Una de las habilidades que tienen los equipos auto-organizados es su capacidad para tomar decisiones de manera colaborativa y autónoma. Ver más

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25-Feb-2016

Las 4 Habilidades Claves de Facilitación

La facilitación es arte, intuición, habilidad y ciencia. Cualquier persona puede desarrollarse como facilitador, sólo se necesita práctica y atención. Ver más

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23-Feb-2016

Fundamentos de la facilitación

Cuando en una organización se utilizan metodologías ágiles, por lo general, los equipos funcionan de manera auto-organizada y cuentan con un líder-facilitador. Ver más

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26-Jul-2015

Encuesta Rápida para (futuros) Agile Coaches

Nuestro primer paso en materia de Agilidad como una profesión es, por lo general, como Scrum Master o Líder Facilitador de un equipo. ¿Sabes que ese es solo el comienzo y que hay un mundo profesional por delante? ¿Sabes que puedes ir ampliando tus áreas de conocimiento y práctica más allá de la Facilitación de un Equipo hasta llegar a ser Coach Organizacional? Ver más

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19-Jul-2015

¿Tu cliente es coacheable?

A mi me gusta llamar Factor C al grado de coacheabilidad de una persona o equipo de trabajo. Nunca olvides esto: No puedes coachear a alguien que no se está mostrando coacheable, que no tiene un alto Factor C. Ver más

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25-Jun-2015

7 claves del Coaching de Equipos

A diferencia del Coaching Personal y del Coaching Ejecutivo, donde el foco del Coach es el individuo, en el Coaching de Equipos ponemos exclusiva atención al Equipo mismo. Ver más

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06-Jun-2015

Siendo Facilitador

En agilidad, el rol del líder de equipo se entienden como líder-facilitador. El líder-facilitador está basado en un modelo de liderazgo donde la persona que ocupa ese rol se responsabiliza por ser el servidor del equipo y no el jefe del equipo. Enfocándonos exclusivamente en tu rol del facilitador, eres es quien vela por el proceso, la conversación, la interacción, pero sin influencia directa sobre el contenido y resultado de la toma de decisiones del equipo Ver más

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21-May-2015

Grandes Conversaciones de Coaching en Ágiles 2015. Propuesta de Sesión.

Durante esta sesión vas a aprender algo que puedes poner en práctica al día siguiente: podrás tener grandes conversaciones de coaching con tus coachees y los miembros de los equipos que facilitas. Ver más

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17-May-2015

Facilitación. El lenguaje como pez en el agua.

Cuando hablamos de Agilidad, no tarda en aparecer el rol del facilitador. Y yo me imagino a todos nosotros, los techies, con una ceja abajo y la otra arriba [O_o], pensando que debe ser un nuevo modelo de diagrama de flujo, o en el peor de los casos, un patrón de arquitectura. Ver más

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02-Feb-2015

Equipos Estables por sobre Pool de Recursos

"La mayoría de nosotros, como gerentes, somos propensos a un defecto en particular: una tendencia a gestionar a la personas como si fueran componentes modulares" Ver más

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18-Ene-2015

Compartiendo la responsabilidad. Hacia Un Equipo Real.

Esta es, desde mi perspectiva, una de las distinciones más importante entre un grupo de personas y un equipo de personas. Haciendo referencia a Patrick Lencioni, la responsabilidad compartida implica solidaridad y esfuerzos compartidos de parte de los miembros de un equipo real. Ver más

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26-Dic-2014

Compartiendo un enfoque de trabajo. Hacia Un Equipo Real.

Una de las características recurrentes de los equipos reales es la capacidad que tienen de establecer su propio enfoque de trabajo. Ver más

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08-Nov-2014

Compartiendo objetivos de desempeño. Hacia Un Equipo Real.

Tener un propósito común y significativo ayuda al equipo a perseguir objetivos de desempeño que les permita enfocarse en lograr resultados. Ver más

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06-Nov-2014

Comprometidos con un propósito común. Hacia Un Equipo Real.

Ayer hacía memoria y me llamó la atención la frecuencia con la que encuentro equipos Ágiles que llevan un tiempo considerable trabajando juntos y no saben qué responder cuando les pregunto cuál es su propósito (o visión). Ver más

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11-Oct-2014

Con habilidades complementarias. Hacia Un Equipo Real.

Los miembros del un equipo real deben tener una serie de habilidades complementarias entre sí, que en la suma son capaces de resolver los desafíos a los que se enfrentan día a día. Estas habilidades no solo son técnicas o funcionales, sino también habilidades de toma de decisiones, resolución de conflictos e interpersonales que les permita encontrar un entendimiento mutuo y un propósito común. Ver más

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08-Oct-2014

Un pequeño número de personas. Hacia un Equipo Real.

Un gran grupo de personas puede ser, en teoría, un equipo, pero el esfuerzo requerido para lograrlo es extremadamente grande. Lo más probable es que ese gran grupo de personas se termine dividiendo de forma natural en pequeños equipos. Ver más

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05-Oct-2014

Hacia Un Equipo Real

Un aspecto que ayuda muchísimo a un Facilitador de Equipo en su desarrollo de carrera, en mi opinión, es tomar conciencia de la importancia que tiene la existencia de equipos reales en las organizaciones. Los equipos reales no son los grupos de personas que un gerente arma y llama equipo de la noche a la mañana. Ver más

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04-Sep-2014

Coaching Ágil es ...

Mucho se ha hablado, se habla y se hablará acerca del valor que tiene la profesión del Coaching Ágil. Yo creo que el debate es debido a un gran desentendimiento o falta de acuerdo sobre lo que un Coach Ágil es y lo que no es. A continuación lo que para mi no es el Coaching Ágil, asumiéndolo como una extensión del Coaching Profesional según la definición de la ICF (International Coach Federation). Ver más

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Coaching Ágil

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09-Ago-2014

No es Coaching Ágil

Mucho se ha hablado, se habla y se hablará acerca del valor que tiene la profesión del Coaching Ágil. Yo creo que el debate es debido a un gran desentendimiento o falta de acuerdo sobre lo que un Coach Ágil es y lo que no es. A continuación lo que para mi no es el Coaching Ágil, asumiéndolo como una extensión del Coaching Profesional según la definición de la ICF (International Coach Federation). Ver más

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06-Ago-2014

Coaching Ágil. Una profesión.

Cuando me involucro como Coach Ágil en una organización, veo que suceden cosas maravillosas. No solo con respecto a la organización en sí, sino también con relación a mi mismo, como persona. Puedo decir que amo esta profesión y disfruto mucho hacer lo que hago. Pero no todo es siempre color de rosa. Como Coach, más allá de la agilidad, he aprendido a reconocer cuales son mis quiebres personales, para entonces aceptarlos o hacerme cargo de ellos a través de mis acciones. Hoy me hago cargo de uno de mis mayores quiebres con respecto a esta maravillosa profesión que para mi es el Coaching Ágil. Ver más

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