31-May-2016

Panel de Actividades y Cronómetro

Si el facilitador es el único que se preocupa por el tiempo y los temas de una reunión, es probable que se deba a que los participantes no tienen en claro la agenda y ni el progreso sobre los temas. Ver más

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17-May-2016

Acuerdos de Grupo

Los acuerdos de grupo son un recurso muy útil a la hora de iniciar una reunión con energía alta y sostener su calidad a lo largo del tiempo. Pueden surgir muy buenos resultados si el acuerdo es generado por el equipo mismo y si se hace foco en cómo quieren comportarse los integrantes para aprovechar el tiempo destinado a la reunión de manera eficiente y respetuosa Ver más

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11-May-2016

Anticipación en la facilitación de equipos ágiles

Como facilitador, es importante mantenerse al margen del resultado de la reunión, a la vez que se asegura una dinámica efectiva. Parte de garantizar su efectividad depende de diseñar la reunión. Ver más

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09-May-2016

¿Para qué un líder facilitador?

Cada vez que facilito un CSM y comento acerca de la faceta 'facilitadora' del líder, recibo la misma pregunta: ¿Para qué un líder facilitador?. Ver más

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29-Feb-2016

Diamante para la Toma de Decisiones Participativa

Una de las habilidades que tienen los equipos auto-organizados es su capacidad para tomar decisiones de manera colaborativa y autónoma. Ver más

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25-Feb-2016

Las 4 Habilidades Claves de Facilitación

La facilitación es arte, intuición, habilidad y ciencia. Cualquier persona puede desarrollarse como facilitador, sólo se necesita práctica y atención. Ver más

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23-Feb-2016

Fundamentos de la facilitación

Cuando en una organización se utilizan metodologías ágiles, por lo general, los equipos funcionan de manera auto-organizada y cuentan con un líder-facilitador. Ver más

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06-Jun-2015

Siendo Facilitador

En agilidad, el rol del líder de equipo se entienden como líder-facilitador. El líder-facilitador está basado en un modelo de liderazgo donde la persona que ocupa ese rol se responsabiliza por ser el servidor del equipo y no el jefe del equipo. Enfocándonos exclusivamente en tu rol del facilitador, eres es quien vela por el proceso, la conversación, la interacción, pero sin influencia directa sobre el contenido y resultado de la toma de decisiones del equipo Ver más

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17-May-2015

Facilitación. El lenguaje como pez en el agua.

Cuando hablamos de Agilidad, no tarda en aparecer el rol del facilitador. Y yo me imagino a todos nosotros, los techies, con una ceja abajo y la otra arriba [O_o], pensando que debe ser un nuevo modelo de diagrama de flujo, o en el peor de los casos, un patrón de arquitectura. Ver más

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02-Feb-2015

Equipos Estables por sobre Pool de Recursos

"La mayoría de nosotros, como gerentes, somos propensos a un defecto en particular: una tendencia a gestionar a la personas como si fueran componentes modulares" Ver más

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18-Ene-2015

Compartiendo la responsabilidad. Hacia Un Equipo Real.

Esta es, desde mi perspectiva, una de las distinciones más importante entre un grupo de personas y un equipo de personas. Haciendo referencia a Patrick Lencioni, la responsabilidad compartida implica solidaridad y esfuerzos compartidos de parte de los miembros de un equipo real. Ver más

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26-Dic-2014

Compartiendo un enfoque de trabajo. Hacia Un Equipo Real.

Una de las características recurrentes de los equipos reales es la capacidad que tienen de establecer su propio enfoque de trabajo. Ver más

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08-Nov-2014

Compartiendo objetivos de desempeño. Hacia Un Equipo Real.

Tener un propósito común y significativo ayuda al equipo a perseguir objetivos de desempeño que les permita enfocarse en lograr resultados. Ver más

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06-Nov-2014

Comprometidos con un propósito común. Hacia Un Equipo Real.

Ayer hacía memoria y me llamó la atención la frecuencia con la que encuentro equipos Ágiles que llevan un tiempo considerable trabajando juntos y no saben qué responder cuando les pregunto cuál es su propósito (o visión). Ver más

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11-Oct-2014

Con habilidades complementarias. Hacia Un Equipo Real.

Los miembros del un equipo real deben tener una serie de habilidades complementarias entre sí, que en la suma son capaces de resolver los desafíos a los que se enfrentan día a día. Estas habilidades no solo son técnicas o funcionales, sino también habilidades de toma de decisiones, resolución de conflictos e interpersonales que les permita encontrar un entendimiento mutuo y un propósito común. Ver más

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08-Oct-2014

Un pequeño número de personas. Hacia un Equipo Real.

Un gran grupo de personas puede ser, en teoría, un equipo, pero el esfuerzo requerido para lograrlo es extremadamente grande. Lo más probable es que ese gran grupo de personas se termine dividiendo de forma natural en pequeños equipos. Ver más

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05-Oct-2014

Hacia Un Equipo Real

Un aspecto que ayuda muchísimo a un Facilitador de Equipo en su desarrollo de carrera, en mi opinión, es tomar conciencia de la importancia que tiene la existencia de equipos reales en las organizaciones. Los equipos reales no son los grupos de personas que un gerente arma y llama equipo de la noche a la mañana. Ver más

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