El problema es que Andrés no tiene la camiseta puesta.

Increíblemente este es el razonamiento más habitual que he encontrado a lo largo de estos últimos años frente a la falta de compromiso y/o motivación de los recursos dentro de una organización. Comencemos por llamarlos "personas" en vez de "recursos" y vamos a empezar a entender un poco mejor la cuestión.

Otro argumento igualmente utilizado es :

Y bueno, la "Generación Y" es así.

Ejemplos reales tengo decenas que por respeto no voy a dar a conocer, pero en su mayoría se dan/dieron en esas empresas donde se recompensa la "Performance" de la gente.

Es un tema para charlar durante un largo tiempo, pero sería mejor hacerlo con un café de por medio, mucho mejor en un almuerzo. Lamentablemente no estamos en ninguna de esas situaciones.

En estos momentos se dió una discusión bastante interesante en la lista de ágiles argentina que me recordó este tema, donde Juan envió un video que ilustra muy claramente la cuestión.

Lo dejo aquí para quien quiera verlo. Espero les resulte interesante el enfoque de Daniel Pink acerca de la cuestión.

Por lo pronto, estaría bueno que las nuevas start-ups empiecen fomentando la autonomía, maestría y propósito de cada uno de sus empleados.

PD: Aquí dejo también una charla interesante que Daniel Pink dió en TED:


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