Traducciones

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn que habla acerca de cómo se ven afectados estos roles al transicionar a Scrum:

• Analistas
• Gerentes de Proyectos
• Gerentes Funcionales
• Programadores
• DBAs
• Testers
• Arquitectos
• Diseñadores de UX

He encontrado muchas cosas interesantes y dignas de un buen debate. Seguramente proponga discutir el tema en alguno de los encuentro ágiles que hacemos mensualmente en Buenos Aires.

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico la sección de “Diseñadores de Experiencia de Usuario” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Diseñadores de Experiencia de Usuario Ágiles

Los diseñadores de experiencia de usuario (User Experience Designers) a menudo tienen una preocupación legítima con la adopción de Scrum. A pesar de que están acostumbrados a trabajar de forma iterativa, prefieren ejecutar sus iteraciones antes que el resto del proyecto. En un proyecto Scrum, sin embargo, no queremos hacer todo el trabajo UED antes de comenzar las actividades de desarrollo. Lee el resto del articulo »

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico la sección de “Testers”” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Testers Ágiles

Durante años, el enfoque de la prueba se ha basado en la definición de Philip Crosby de la calidad: la conformidad con los requisitos. Si la calidad es la conformidad con los requisitos, entonces los mejor es que dichos requisitos estén escritos. Esto ha llevado a muchos Testers a una búsqueda exagerada de un documento de requerimiento perfecto con el que puedan confirmar el cumplimiento del sistema. Sin embargo, si bien la conformidad con los requisitos es buena, la conformidad con las necesidades de los usuarios es aún mejor. En el uso de Scrum reconocemos que es imposible predecir a la perfección todas las necesidades de los usuarios.  Lee el resto del articulo »

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico la sección de “Programadores” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Programadores Ágiles

¿Qué hacen los programadores en un equipo Scrum? Programan. Prueban. Analizan. Diseñan. Hacen todo lo necesario para ayudar al equipo a completar el trabajo comprometido en un sprint. A pesar de que está bien tener un equipo de especialistas en Scrum, los especialistas tienen que estar dispuestas a trabajar fuera de su especialidad cuando sea necesario por el bien del equipo. Lee el resto del articulo »

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico la sección de “Gerentes Funcionales” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Gerentes Funcionales Ágiles

Los gerentes funcionales, tales como gerentes de desarrollo, gerentes de QA, etcétera, que están acostumbrados a trabajar de una forma matricial seguirán trabajando de esa manera en los proyectos Scrum. Un gerente funcional típico probablemente experimentará cierta disminución en el poder después de la transición, pero esto dependerá en gran medida de cómo el rol fue definido en la organización antes de la transición. Lee el resto del articulo »

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico la sección de “Arquitectos” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Arquitectos Ágiles

Muchos arquitectos han trabajado durante años para merecer el título de arquitecto. Están legítimamente orgullosos de sus conocimientos, experiencia y capacidad para proponer soluciones elegantes a los desafíos técnicos y de negocio. Me parece que muchas de las preocupaciones planteadas por los arquitectos frente a la adopción de Scrum se pueden ubicar en estas dos categorías:

• ¿Las Personas seguirán aplicando las arquitecturas que les digo?
• ¿Cómo puedo asegurar que construiremos un producto con buena arquitectura sin una fase de diseño de arquitectura?

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“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico solo la sección de “Gerentes de Proyecto” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Gerentes de Proyecto

En un proyecto con un proceso de desarrollo secuencial, el gerente del proyecto tiene la difícil tarea de asegurar que el producto que desea un cliente es el que se desarrolla. Para ello, el gerente del proyecto debe tratar de manejar todo lo relacionado con el alcance, costo, calidad, personal, comunicación, riesgo, adquisiciones, etc. Algunas de estas responsabilidades en realidad pertenecen a otros. El control del Alcance, por ejemplo, por derecho le pertenece al cliente. Lee el resto del articulo »

“Los miembros de un equipo de Scrum están acostumbrados a ver dos nuevos roles en sus proyectos: el ScrumMaster y el Product Owner. Pero los cambios a un equipo de proyecto Scrum van mucho más allá de la introducción de dos nuevos roles. Por ejemplo, la naturaleza auto-organizada de un equipo Scrum elimina el rol del líder técnico, los individuos deben ver más allá de sus especialidades y ayudar al equipo de cualquier forma posible; el énfasis se traslada de la simple escritura de requerimientos a la conversación sobre los mismos, y los equipos deberán producir algo tangible para el final de cada Sprint. Porque estos cambios alteran los roles y relaciones dentro del equipo y la organización, muchos contribuyen a los desafíos que estas organizaciones enfrentan cuando adoptan Scrum.”

Esta es una serie de traducciones al español del artículo publicado el 12 de Enero en InfoQ con un extracto del libro “Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum” de Mike Cohn. Hoy publico solo la sección de “Analistas” como parte de la serie “Roles ágiles“.

Analistas

Con un conocimiento íntimo del producto y fuertes habilidades de comunicación, algunos analistas van a tender a transformarse en Product Owners. Lee el resto del articulo »