CV

Martín Alaimo, CST, CSC, PMP

 

Perfil

Coach Ágil de Proyectos de desarrollo e implementación de sistemas con más de 15 años en la industria. Siempre enfocado en la entrega de productos de alta calidad sin descuidar los equipos y las personas; fuertemente orientado hacia los principio ágiles.

Habilidades

Gerenciamiento
Certified Scrum Coach, Certified Scrum Trainer y PMP Certificado. Mientras el alcance, el tiempo y el costo son muy importantes para mi, promuevo la aceptación de los cambios, el desarrollo evolutivo, la entrega frecuente y el feedback temprano.		 Liderazgo
Las personas son el principal activo de cualquier proyecto, lejos de ser simplemente “recursos”, se comunican, interactúan, se comprometen y crecen. Ayudo a las personas a obtener entregables de calidad mientras alcanzan altos niveles de desempeño y bajos niveles de estres.		 Entrenamiento/Coaching
Ayudar a otros a desarrollar sus habilidades e incrementar sus conocimientos es una de mis actividades favoritas; de la cual aprendo mucho. Estoy convencido que la mejor manera de entrenar a las personas es entrenando su subconsciente a través de experiencias vivenciales.

Experiencia

August 2009 – Present
Kleer – CEO, Fundador
Kleer es una firma de Coaching y Entrenamiento en Metodologías Ágiles y Nuevas Tecnologías. Desde Kleer proveemos servicios de Coaching y Entrenamiento  en América Latina y Europa.
Septiembre 2009 – Abril 2010 (7m)
Accenture – SAP Technology & Operations Manager
Gerenciamiento de equipos de Operaciones y Tecnología en Argentina (Basis, Environment Management, Performance Test, Operations, Release Management) y globales (SCM & Solution Manager). Responsable de la gestión local de los equipos y la operación global del equipo de Software Configuration Management y la implementación global de SAP Solution Manager.
Mayo 2009 – Abril 2010 (1y)
Accenture – Agile SME para ADC
Guía y coaching en la implementación de Metodologías Ágiles en diferentes proyectos y equipos del Delivery Center de Argentina. Evaluación de implementaciones ágiles existentes y acciónes correctivas y preventivas. Colaboración en recabado de información para el modelo propietario de Metodologías Ágiles Distribuidas.
Deciembre 2008 – Agosto 2009 (9m)
Accenture – SAP Solution Manager & SCM Lead
Solution Architect para la implementación del modulo SAP Solution Manager en un landscape de más de 70 sistemas y un proyecto de 20 stakeholders. Especializado en Change Request Management, Blueprint, Configuration y Custom Development. Habilitación de RunSAP en las operaciones de la implemetación de SAP interna de Accenture. Responsable del equipo global/distribuido de SCM como una unidad de servicios con Identidad, SLAs and KPIs. Garantizar la moral y motivación de las personas en un ambiente de una alta demanta Just In Time.
Abril 2008 – Noviembre 2008 (9m)
Accenture – Global SAP Software Configuration Manager
Responsable de la consistencia de software y configuración de los ambientes en una landscape de más de 70+ sistemas SAP con más de 500 personas entre Product Managers, Configuradores, Desarrolladores y Testers. Lederazgo de la transición del equipo de España a Buenos Aires y la iniciación de operaciones en Manila. Garantizar una alta performance, cumplir con SLAs y un esquema de soporte 24×7. Desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión en personas que se unían como líderes del equipo.
Abril 2007 – Marzo 2008 (1y)
Accenture – Sr Team Leader / Project Manager
Responsable por diferentes proyectos de desarrollo de sistemas desde su planificación hatsa su despliegue y entrenamiento. Uso de metodologías ágiles para entregar valor tan pronto como sea posible mientras se seguían procesos CMMi para cumplimiento interno.
Noviembre 2006 – Marzo 2007 (5m)
TeleTech – Project Manager
Responsable de la entrega de campañas guiadas por software a los agentes de línea para el soporte de la cuenta de JP Morgan – Chace. Gestión del desarrollo de software en un entorno de soporte 24×7 de alta exigencia y despliegues semanales. Implemnetación de SCRUM para la aceleración del delivery y el incremento en la communicación.
Junio 2005 – Octubre 2006 (1y 5m)
Abismo SRL ( FQcode / ViaWise ) – Technical Leader
Responsable del área de desarrollo de software. Gestión del desarrollo de software para los dos mayores productos de la compañía: Trazabilidad Alimenticia e Integración con SAP. Implementación de principios ágiles, incrementando la performance y calidad de producción del equipo.
Diciembre 2004 – Junio 2005 (7m)
Cubika SA – Systems Architect
Modelado Lógico y Técnico mediante UML y patrones Java para dos proyectos de telecomunicaciones y tabacaleras. Liderazgo técnico de los equipos de desarrollo y garantía de la implementación de la metodología RUP.
Abril 2000 – Diciembre 2004 (4y 9m)
Metaimagen SRL - de Developer Jr a Lead Developer
Software Development en un equipo de 6 dearrolladores de una PYME. Entrega de sitios y aplicaciones web. Liderazgo del equipo de desarrollo durante el último año y medio.
Agosto 1998 – Marzo 2000 (1y 8m)
BA OnLine (Freelance) – Desarrollador Web Independiente
Desarrollo de web sites desde las ideas hasta aceptación en producción.

Certificaciones

Project Management Institute
PMP – Project Management Professional
Scrum Alliance
CSC – Certified Scrum Coach
CSP – Certified Scrum Professional
CSD – Certified Scrum Developer
CSM – Certified ScrumMaster
SUN Microsystems
CJD – Certified Java Developer

Educación

UCALP – La Plata, Buenos Aires
Analista de Sistemas, 2000 – 2005
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